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集团公司召开7月份经营管理工作专班视频会议

7月8日,集团公司召开7月份经营管理工作专班视频会议。深入贯彻省委省政府、省国资委二季度部署的创先争优行动和“赛马机制”,落实集团“全力完成年度经营目标任务”专班工作部署。总经理杨震宇,副总经理楼国庆、陈存法、叶健松,各部室及分公司负责人参加主会场会议,各成员单位主要负责人和相关职能部门参加分会场会议。会议由陈存法副总经理主持。

会议通报集团公司各成员企业6月末赛马排名,总结集团公司二季度和6月经营重点工作完成情况,部署7月重点经营工作。各成员企业就重点经营工作简要汇报并进一步提出重点经营工作的举措和意见、建议。

陈存法代表集团公司总结了二季度和6月经营重点工作情况完成情况,并就7月重点经营工作作了具体部署。陈存法表示:一是要以赛马机制,在各成员企业中形成先进更先进,后进赶先进,比、学、赶、帮、超的氛围。二是要赛出精神,赛出信心,在困难和挑战面前,增强信心,举非常之力来推进各项工作的平稳健康发展。三是要以赛马机制,紧盯年度目标任务,确保完成超额完成今年的目标任务。陈存法要求:一是抢市场,抓订单。发扬浙江“四千精神”,“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦”,各成员企业要结合自身特点提点找准市场切入点,抓市场抢订单。二是抓管理,防风险。严防严控风险,强化资金监管,要重视供应链管理加强采购优质优价,统筹采购,竞价采购。三是抓重点,强落实。坚持疫情防控和生产经营,两手抓,两手硬,围绕全年的生产经营目标任务,逐级逐一分解落实,要聚焦工作重点难点,逐个分析评判,确保目标任务的有效完成。

杨震宇充分肯定集团开展“全力完成年度经营目标任务”专项工作取得成绩,进一步强调了当前经营工作重点事项。杨震宇表示,6月“赛马机制”成绩的取得展示了集团自上而下所采取措施的工作成果,体现了机电团队的韧性和战斗力,基本完成省委省政府“二季红半年正”的创先争优专项行动目标。杨震宇要求:全力完成年度经营目标任务,要深刻领会精神、提高认识。一要严守底线,摸准底牌,主动作为,真抓实干,绝不能弄虚作假二要眼光长远,结合实际,找准契机,不做对企业长远利益有损害的事情。下阶段经营工作要重点抓好三个落实:一要落实生产,重点工作抢进度,促进企业发展,为全年目标任务完成多出力量,多做贡献。二落实订单,抢抓市场,掌握疫情影响下的市场动向,把握市场拓展方向。三落实政策红利,争抢效益,以惠企政策,弥补经营影响。当下有三个好时机:一是拜访客户的好时机,拓展市场,抓住机遇,巩固客情。二是提升管理的好时机,抢进度,强效益,降本增效。三是培养分分飞艇的好时机,培养企业魂胆,敢打硬仗,能打胜仗的作风。杨震宇强调,在赶进度赛马的同时,要把安全生产放在首位,特别做好安全问题,要以如履薄冰的态度抓好安全生产工作,时刻抱有敬畏之心。赛马机制对集团工作是考验,更是激励,希望大家要奋勇争先,赛出精气神,以满格的精神状态狠抓落实,以合格的能力水平善抓落实,亮出集团“赛马大会”高分成绩单。

发布时间: 2020-07-10